“Queremos poner en común el sector biofarmacéutico y esto se traducirá en proyectos”

Antonio Martín/DICYT Los clústeres son una figura emergente en la forma de realacionarse las organizaciones. Apiñadas como uvas de un racimo (precisamente lo que significa el anglicismo), empresas e instituciones constituyen un mismo cuerpo con el que potenciar sus intereses. Bajo el paraguas de este tipo de concentración, más allá de una veintena de empresas del sector biofarmacéutico de Castilla y León ha comenzado una experiencia única. Su presidente, Gerardo Gutiérrez, echa la mirada hacia delante para descifrar los primeros retos.

Pregunta. ¿Por qué pensaron que era necesario la configuración de un clúster de Biofarmacia en Castilla y León?

Respuesta. Ya existen en nuestro ámbito de trabajo diversas organizaciones sectoriales como las de Química farmacéutica o de Biotecnología, pero, en general son agrupaciones homogéneas en cuanto al tipo de integrantes. En ellas, todos los socios somos parecidos y defendemos intereses comunes.

El clúster va más allá. No solo se ponen en sintonía empresas con un interés en común, sino que además se tratan de buscar sinergias entre el sector empresarial, la Administración y los centros públicos de investigación.

P. ¿Qué número de empresas se han adherido al clúster desde que se formalizó la constitución?

R. Aunque inicialmente fuimos tres las empresas, junto a la Fundación General de la Universidad de León y de la Empresa y el Instituto de Biotecnología de León los que iniciamos el proceso el 13 de julio, en contactos informales cerca de 24 empresas han mostrado su interés en participar en el proyecto. Estimamos que en un corto plazo estas adhesiones se concreten y que podamos estar por encima de la treintena de participantes. Terminado agosto, ahora es el momento de iniciar la actividad.

P. ¿Cuáles serán las primeras actividades que llevarán a cabo? Inicialmente, queremos asentar las bases del clúster. Hay que destacar que quien, en el fondo, impulsó la constitución de esta concentración fue ADE Inversiones y Servicios, de la Junta de Castilla y León. Ahora planteamos una reunión de trabajo en la segunda o tercera semana del mes de septiembre para poner en marcha diferentes temas.

R. ¿Cuáles son los proyectos iniciales?En primer lugar, queremos ver cómo podemos realizar acciones de formación de personal de manera conjunta entre los asociados. Existe una dificultad importante para las empresas a la hora de formar a nuestros empleados en determinados ámbitos. No nos es fácil, por ejemplo, realizar solo cursos de formación de operador en reactivos químicos. En compañía con empresas del mismo ámbito, esta formación se abarataría.

En segundo término, queremos plantear opciones conjuntas desde el punto de vista logístico, tanto para compartir canales de distribución de materias primas y productos conjuntos como desde el punto de vista aduanero.

En tercer lugar, y en esta línea, pensamos en las posibilidades de acudir a adquirir materias primas y productos de forma conjunta entre todos los miembros del clúster.

Cuarto, se plantea también la posibilidad de tener una instalación vinculada al clúster y para uso exclusivo para los miembros.

Y quinto, existe la opción, que como el resto que hay que tratar en esa primera reunión operativa, de viajar a ferias sectoriales o realizar viajes de prospección, a países como India o China.

P. ¿Qué papel puede tener la investigación y el desarrollo en el clúster?Es evidente que el marco desde donde se pueden facilitar proyectos de I+D o la colaboración con los centros públicos de investigación es un clúster. Sin embargo, estamos en etapas iniciales, por lo que no se pueden establecer líneas de actuación.

Las compañías biofarmacéuticas de Castilla y León nos conocemos en general muy poco entre nosotros. Sabemos cuáles son, en líneas generales, lo que producimos cada uno, pero desconocemos otras muchas cosas. El objetivo del clúster es precisamente poner en común todo el sector y esto se traducirá en proyectos conjuntos.

P. ¿Qué piensa de las políticas de transferencia de conocimiento que se toman actualmente desde las Administraciones?

R. Desde la empresa vemos que la necesidad de poder contar con el sistema público de Ciencia y Tecnología es clave. Yo tengo una posición crítica sobre la realidad y las colaboraciones que se establecen desde las instituciones públicas en materia de transmisión del conocimiento. Actualmente, no se dan las condiciones idoneas para realizar esta actividad en España.

La cuestión está en el montaje de la estructura nacional de Ciencia y Tecnología. Conozco un poco el sistema chino. Allí, aproximadamente el 60% de los fondos de las universidades proceden de empresas, tanto chinas como extranjeras. Esto quiere decir que los trabajos de investigación, los postdoc y las becas son financiadas mayoritariamente por la empresa privada. El salario de los profesores universitario es bajo, por lo que necesitan conseguir proyectos de I+D para completar su retribución.

El sistema español no es malo a nivel de publicaciones y dónde se publica, sin embargo, en la transmisión hay un divorcio entre el tejido empresarial y la Universidad. No existe la iniciativa china por parte del personal universitario para captar trabajo.